1. Зарплата и льготы
◆ Строго соблюдать национальные и местные законы и правила для обеспечения заработной платы и льгот сотрудников;
◆ Создана научная и разумная система оплаты труда и социального обеспечения;
◆ Постоянно совершенствовать справедливую и разумную структуру дистрибуции;
◆ Распределение труда, эффективность прежде всего и баланс между справедливостью и устойчивым развитием;
◆ Постоянно повышать социальную конкурентоспособность заработной платы и льгот компании, а также увеличивать уровень доходов сотрудников.

2. Обучение и развитие
◆ Принятие в качестве стратегической цели создания «обучающейся организации»;
◆ Многопрофильный режим обучения, трехуровневая система обучения, сочетающая практику с теорией, навыки с качеством, для формирования сложных талантов;
◆ Обучение знаниям: Постоянно внедрять новое обучение знаниям в профессиональных и смежных профессиях, чтобы дать сотрудникам базовые знания, необходимые для выполнения своей работы, и новые знания, необходимые для решения сложных задач;
◆ Обучение навыкам: Постоянно проводить обучение должностных обязанностей, технических процедур и профессиональных навыков для сотрудников на рабочих местах, чтобы они могли гибко применять, проявлять и постоянно совершенствовать свои профессиональные навыки на практике на основе освоения теории;
◆ Качественное обучение: Постоянно проводить обучение по корпоративной культуре, ценностям, психологии, межличностным отношениям, социологии и т. д. для установления отношений взаимного доверия между компанией и сотрудниками и удовлетворения потребностей сотрудников в самореализации.

3. Карьерный рост
◆ Планирование каналов продвижения, постепенное увеличение ценности. Научный подход к найму людей с учетом индивидуального планирования карьеры и достижение соответствия работы между технической системой, системой маркетинга и системой управления;
◆ Гибкий механизм трудоустройства, независимо от стажа работы, производительности и способностей;
◆ Ротация на основе опыта: превосходные резервные кадры регулярно назначаются на работу на ротационные должности для обучения, что обеспечивает платформу для быстрого роста;
◆ Гуманизированное развертывание, учитывающее механизм гуманизированного трудового развертывания сотрудников для достижения общего развития;
◆ Открытый конкурс, основанный на способностях и производительности, регулярный конкурс среди всех сотрудников для отбора основных управленческих талантов;
◆ Продвижение людей на основе заслуг, а не старшинства, и создание механизм отбора и продвижения элитных талантов по всей стране.

4. Культурная среда
◆ Четырехуровневая структура "Материалы, Поведение, Система и Концепция" полностью интерпретирует основную культуру, лежащую в основе успеха Suyan;
◆ Система идентификации концепции MI, которая объединяет основные ценности предприятия, включая философию бизнеса, модель управления, корпоративные ценности и осведомленность сотрудников;
◆ Система распознавания поведения BI стандартизирует корпоративную этику, общение сотрудников, межличностные действия и другие стили ведения дел;
◆ Система визуальной идентификации VI представляет компанию Suyan, стремящуюся создать флагман в арматуростроении;
◆ Наша среда воплощает бесконечную мудрость "Суянцев", доверяющих и помогающих друг другу, объединяющихся как единое целое, и создающих лучшее будущее вместе;
◆ Унаследуйте классическую культуру и постройте вековое предприятие.